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IATF16949是什么認(rèn)證,ISO16949與ISO9001有什么區(qū)別

文章來源: 深圳博凌管理技術(shù)有限公司 人氣:2613 發(fā)表時(shí)間:2023-08-23 14:35:34

ISO 9001和IATF16949都是屬于質(zhì)量體系認(rèn)證。ISO 9001是通過過程的管理。從原材料的采購,檢驗(yàn),到生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá),每一道工序,到最后成品的檢驗(yàn),包裝,物流,含過程進(jìn)行管控,使產(chǎn)品質(zhì)檢持續(xù)穩(wěn)定。接下來由博凌管理企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì),用最通俗易懂的語言,為大家簡單介紹下:

ISO質(zhì)量體系認(rèn)證

IATF 16949與ISO 9001的區(qū)別。


1. 兩者范圍不同:

ISO 9001不分行業(yè)不分規(guī)模。無論是汽配,還是化工還是醫(yī)藥,政府都可以做的。

IATF16949僅適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的,能開展生產(chǎn)制造活動(dòng)(也就是必須具有生產(chǎn)現(xiàn)場),而且產(chǎn)品最終必須用在汽車上。那些只具備支持功能的單位,如設(shè)計(jì)中心,公司總部和配送中心等,不能獨(dú)立獲得IATF16949的認(rèn)證。對(duì)那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設(shè)備和工具的廠家,也不能獲得IATF16949的認(rèn)證。


2. 兩者內(nèi)容不同:

ISO 9001只是一般通用的技術(shù)要求;

IATF16949是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范,是基于ISO9001的基礎(chǔ),增加了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范和ISO9001的架構(gòu)保持完全一致,但更著重于缺陷預(yù)防、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。


3. 兩者運(yùn)行時(shí)間不同:

ISO 9001按照ISO組織國際標(biāo)準(zhǔn)化要求和認(rèn)監(jiān)委的規(guī)定不得少于3個(gè)月的運(yùn)行記錄。

IATF 16949按照IATF(國際汽車特別工作組)的要求,必須具有至少12個(gè)月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理運(yùn)行記錄。

對(duì)于一個(gè)新設(shè)立的加工場所,如果沒有12個(gè)月的運(yùn)行記錄,也可進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審符合質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范要求的,認(rèn)證公司可簽發(fā)一封符合規(guī)范要求的信件,通常稱之為“符合性證明”(有效期為12個(gè)月),當(dāng)具備了12個(gè)月的運(yùn)行記錄后,再進(jìn)行正式的認(rèn)證審核注冊(cè)。


4. 兩者認(rèn)證結(jié)構(gòu)不同:

ISO 9001,2006年10月整頓前全國有300多家認(rèn)證機(jī)構(gòu),2006年10月整頓后有117家;

而IATF 16949全世界有46家認(rèn)證機(jī)構(gòu)。即使在汽車行業(yè)發(fā)達(dá)的國家,像德國,英國,法國,最多也就三四家。在中國比較常見的是德國的TUV、勞氏、BSI、NQA、美國的UL、AQA、法國的貝爾、BVQI歐盟的OQS、新加坡的PSB(連貫起來說)您可以看出它有多權(quán)威多嚴(yán)格。


5. 按效率和效果不同:

ISO 9001只是ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,單方面要求,單方面認(rèn)可的。

IATF 16949不僅是ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)可,也是IATF認(rèn)可,等于是雙重認(rèn)可。由于 IATF16949已包含了ISO9001的所有內(nèi)容,所以獲得IATF16949的認(rèn)證,也標(biāo)志著符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。



企業(yè)通過IATF16949認(rèn)證的意義

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶要求。

2.加強(qiáng)過程控制,減少并預(yù)防不合格,降低生產(chǎn)成本。

3.規(guī)范部門職能,變?nèi)酥茷榉ㄖ?,提高工作效率?/p>

4.有效打破對(duì)汽車配件供應(yīng)商的國外貿(mào)易壁壘,參與國際競爭。

5.有效貫徹管理思想,管理者可集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展。

6.預(yù)防質(zhì)量事故。

7.降低成本,提高企業(yè)效益。

8.提供不斷改進(jìn)的基本質(zhì)量管理體系。

9.防止漏洞,減少生產(chǎn)線在水準(zhǔn)上的差異和浪費(fèi)。

10.保障客戶信任度。

11.提高組織的盈利。

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